一般對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工都是其核心力量！張家港銅套廠家有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，精湛的加工工藝，優(yōu)秀的銷售精英，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于員工他們的情緒、工作態(tài)度、工作熱情、工作認(rèn)真度該如何激發(fā)并激勵(lì)呢?現(xiàn)在我們就一起來(lái)看下工作中怎樣激勵(lì)員工呢？
優(yōu)秀員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)把握五個(gè)原則：一是給員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量；二對(duì)員工論功行賞；三是通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才；四是不斷改善工作環(huán)境和安全條件；五是實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。那么管理層又該如何激勵(lì)員工呢？激勵(lì)的方法有哪些呢？
該怎么激勵(lì)員工好呢？
第一：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。
第二：“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策
傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。
第三：尊重員工建議，締造“交流”橋梁
成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。
第四：做一個(gè)“投員工所好”的主管
作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。 |
